加入收藏設為首頁聯系我們

歡迎訪問我司網站,很高興為您服務!

古怪猴子吧

全國24小時服務熱線 :

招聘熱線:020-8631 8989

合作熱線:159 2085 7392(此號碼招聘無效)

熱門關鍵詞:廣東金獅保安服務有限公司

MORE服務項目

MORE關于我們/ About Us

? ? 廣東金獅保安服務有限公司簡稱:金獅保安服務有限公司/金獅保安。是經廣東省公安廳特許,廣州市工商行政管理局登記注冊的保安服務公司,主要為政府機關、企業、高檔住宅區、金融單位、購物商場、高檔賓館飯店、文化科技公司、各種臨時活動(各類體育賽事、演唱會、歌友會、文藝活動、慶功會 表彰會、會展)及個人等提供優質保安服務和特衛服務、停車場管理服務、物業保安、安防設備租賃、風險評估等服務。

? ? 我們將秉承“忠誠負責、溝通協作、創新進取、高效堅持”的企業精神和“誠信、創新、忠誠、敬業、奉獻”的經營理念,開展各項保安服務業務。為適應客戶對保安服務的要求,提供充足的保安服務人員,我公司在廣州設有專門的保安基地,并與當地人力資源部門建立了牢固的合作關系,保證了服務質量。

? ? 廣東金獅保安服務公司自成立以來,經過公司全體員工的努力奮斗,使這個企業和這支保安隊伍成為維護我市社會穩定、維護社會公共安全和治安秩序的重要治安社會力量和輔警力量。公司把社會效益作為經營管理的首要任務和目的。努力建設一支能夠擔當重任、忠誠可靠、訓練有素、業務精通、紀律嚴明、作風過硬的安保生力軍。我們以協助公安機關維護社會治安秩序,預防、減少違法犯罪,以構建和諧社會為己任。

[了解詳情 ]

MORE常見問題/ question

當下保安員心理問題探析與解決對策

在經濟發展新常態下,保安體質改革的不斷深入,保安服務業市場化、社會化節奏的加快,使得保安企業面臨著一系列的挑戰。

而保安服務工作量大、接觸性高、變化性強,以及保安工作多樣性、突發性、危險性、持續性等特點,也使得保安員的思想觀念日趨復雜化、多樣化,價值取向和行為方式也隨之發生著巨大的變化。

所有這些都與保安員的心理情緒密切相關。

1

心理健康的定義及衡量標準


心理健康從廣義上講是指一種高效而滿意的持續心理狀態,從狹義上講是指人的基本心理活動的過程、內容、完整、協調一致,即認識、情感、意志、行為、人格完整和協調,能順應社會,與社會保持同步。

心理健康包括兩層含義:

一是無心理疾病,這是心理健康的最基本條件,心理疾病包括各種心理與行為異常的情形。

二是具有一種積極發展的心理狀態,即能夠維持自己的心理健康,主動減少問題行為和解決心理困擾。


從普遍意義上來說,衡量心理是否健康具有以下原則:

一是心理與環境的統一性,通常情況下正常的心理活動其心理和環境具有統一性,即心理活動的內容和形式與其所處的客觀環境相一致。

二是心理與行為的統一性,正常情況下個體的心理活動與其行為相互協調相互影響,具有統一性。

三是人格的穩定性,個體在生長發育的過程中隨著生活經歷的不同會行程獨特的個性心理特征,而人格的穩定性即是對個體長期以來行程的獨特心理特征的具體體現。

2

當前,面對急劇變革的社會現實和日益繁重的保安任務,保安員長期處于一種高負荷工作狀態,一些保安員的心理高度緊張、壓力較大,心理問題也日益突出。

其心理問題主要體現在以下幾個方面:


1

備受緊張、焦慮心理的困擾

保安職業的特殊性,使得保安員長期處在不規律、超負荷的工作環境下,在應對著來自社會各個階層的客戶時,不僅面臨著精神上和體力上的巨大壓力,同時也面對著來自家庭和社會的壓力,極易產生緊張、焦慮、不安的情緒。


2

良性情緒失控、經常激動、情緒暴躁

保安員在執勤過程中,長期與形形色色的客戶、良莠不齊的來訪人員打交道,與各種違法行為作斗爭,有時會受到不實投訴和不法侵害,這使得一些保安員性格壓抑,容易出現情緒失控。

3

備受緊張、焦慮心理的困擾

受企業和客戶期待值的提升,同行業競爭加劇和客戶需求變動等各種因素的影響,保安員思想包袱沉重。

  • 一是服務對象復雜,有些工作保安員難以靈活駕馭,想追求完美卻心有余而力不足,但做不好又怕上級批評。

  • 二是很多保安員都是家中的經濟支柱,養家糊口、子女教育全靠這點微薄收入。

  • 三是保安企業不是執法機構,保安員沒有法律賦予的偵查權,一般沒有使用武器器械的權利,所以保安員在勤務中要制服違法犯罪行為時,面對暴力犯罪行為時容易產生恐懼心理。

4

自我封閉,情感受困

很多保安員從農村來到城市,而且大多數來自經濟欠發達的農村,所受教育水平不高,家庭經濟狀況普遍不好,面對城市五彩生活的沖擊,會因為差距而產生自卑心理。保安員如果不能處理好在工作環境、服務環境內的人際關系,身邊沒有朋友來分享快樂和苦悶,長此以往便會漸漸失去對他人的信任,出現封閉自我、性格內向、內心空虛、萎靡不振、不合群等現象。


5

缺乏陽光正能量,滋生逆反、消極心理

部分保安崗位枯燥、單調,工作或生活環境不和諧等,也會使保安員在遇到困難和挫折時產生消極、逆反心理。

3

造成保安員心理問題的主要因素

外因 

工作環境

首先是硬環境,即保安員所服務單位的地理位置、交通條件、基礎設施等外在客觀條件。有無值班備勤休息室、遮陽、避雨、取暖、飲水等基本設施,執勤條件、舒適程度和環境優劣直接影響著保安員的工作狀態和心理感受。


其次是軟環境,包括諸如思想觀念、文化氛圍、人員素養、體制機制、政策法規及政府行政能力水平等外部因素和條件。

工資福利

這是每一個保安員都十分關心的問題,他直接影響著保安員的工作態度、工作積極性和心理感受。


按照經濟學“高付出、高回報”的規律和管理心理學中“公平理論”強調的,人們總是通過橫向或縱向比較自己的付出和匯報的比率來判斷是否公平,從而調整自己的投入和收益比率。

意外事故

勤務事故、安全生產事故,以及婚姻家庭破裂、天災人禍、生老病死、自身安全、財務安全、比賽考試等突發事件,都會給保安員帶來一定的心理沖擊,也容易導致保安員的不良心理狀態。

管理因素

管理者的態度直接影響著保安員的工作效率和工作態度。如果要求過于松懈,會導致保安員出現懶散和缺乏上進心的情況;如果要求過于嚴苛,不僅無形中在增加了保安員的工作壓力,還會打擊保安員的積極性。

內因 

個人需求

馬斯洛的需求層次理論,把人的需求由低級到高級劃分為五部分:生理需求、安全需求、社交或情感需求、尊重需求和自我實現的需求。


在個體某一層次的需求得到滿足后,就會要求更高層次的需求,而且在不同時期,個體的需求也會有所不同。

人際關系

心理學研究表明,來源于工作任務本身的壓力更多導致的是生理上的疲勞,而來源于管理和人際關系等方面的壓力帶給人更多的是心理困擾。

每個保安員都是帶著不同的思想進入企業,對同一事物有著不同的看法,如果各執己見,便會導致單位內部溝通不暢,人際關系復雜,沖突增多,造成工作效率低下,企業凝聚力下降,從而使保安員自身感到身心疲憊。

心理因素

保安員的心理健康與個人心理素質有著非常重要的關系,主要體現在以下幾個方面:

  1. 性格類型。性格是一個人對現實穩定的態度和習慣化了的行為方式表現出來的人格特征,性格分為外向型和內向型。外向性格的人心理活動傾向于外部世界,內向性格的人感情比較深沉,待人接物小心謹慎,喜歡單獨工作。

  2. 歸因風格。歸因風格是指個體對事件發生的原因習慣上傾向于做出怎樣的解釋,包括內在——外在、穩定——不穩定、整體——局部、可控制——不可控制4個維度。

  3. 應對方式。應對方式是個體面對內外環境是要求及其相關的心理生理困擾而采用的方法、手段和策略。

4

解決保安員心理問題的對策


1

優化工作環境,改善勤務崗點執勤條件

心理學研究表明,營造良好的工作環境有助于減輕或消除員工職業壓力,提高員工的職業安全感和舒適感。

2

制定科學的職業規劃機制,強化保安員權益保障

堅持以人為本,實施薪酬激勵、績效考核、職業發展、競爭上崗、教育培訓等激勵機制,為保安員的生存發展提供一個好的平臺。


制定相應的工資分配機制、表彰獎勵機制、權益保障機制,依法解決保安員的社會統籌保險,切實提高保安員的收入和福利待遇。

3

關注保安員心理健康,加強、優化管理水平

企業要優化管理層級,不斷提高中高層管理者的管理水平,減緩管理心理壓力,解決工作緊張給保安員帶來的心理問題。


簡歷更加完善的以人為本的管理理念、制度和模式,讓職業壓力保持在一個合理而適度的水平上,使保安員保持高效、健康和昂揚向上的職業狀態。

4

加強企業文化建設,營造和諧氛圍

公平公正、公開公道、民主和諧、積極健康的企業文化環境對保安員進行正常的人際交往、身心健康和全面發展十分重要。


在企業文化方面堅持以人為本,結合各個實際情況,制定符合當地文化特點的制度及相關政策,已保證每個員工都能享受到公平、公正、和諧、友善的文化氛圍。

5

注重家庭引導和個人調節相結合

注重引導保安員開展自我調節,引導大家養成良好的工作生活習慣,在企業內部營造多溝通、多幫扶的快樂工作氛圍,這不僅便于團結同事、領導和下屬間的關系,還可以讓保安員通過交流來釋放壓力。


6

學會自我減壓,有效地減輕心理壓力

為員工定期舉辦心理健康相關知識的宣講,引導員工進行自我診斷和自我疏導。

引導員工多對家人、朋友傾訴煩惱,釋放壓力。



來源:珠海市保安協會

保安工作中的“ 為 ”與“ 位 ”

顧名思義,“為” 是指有能力, 敢擔當, 有作為;“位”是指有職位、有權力、有威信。在保安隊伍中,如何正確處理好“為” 與“位” 的關系可大有學問。

有為才有位

在一個企業里,?;憔圩乓慌脅嘔?、有激情的年輕人,他們是企業得以發展的寶貴財富。但年輕人容易急功近利,沖動急躁,渴望被提拔重用,一旦不能如愿便灰心喪氣,萎靡不振,這不但不利于個人的成長,也有礙于團隊的進步?!氨7媧幽ロ魯觥?,一個人只有付出艱苦的努力,為自己的團隊做出貢獻,取得成績,才能贏得公眾和社會的認同,獲得大家的尊重,職務的升遷也會成為順理成章的事情。


有位才有為

在其位,謀其事;任其職,盡其責。作為保安隊伍中的一員,即使有了成績,贏得了大家的認可,獲得了應有的職位,還是要堅持不懈地努力去謀取更大的作為, 這樣才能更加令人信服?!拔弧?既是對其成績的肯定, 也是一種鞭策和期望。有的人一旦取得一點成績,就喜歡躺在“功勞薄” 上沾沾自喜, 居功自傲, 失去了“為” 的動力, 有“位” 而不“為”, 就會讓人失望, 失去在大家心目中的地位。

爭為不爭位

眾人拾柴火焰高,保安公司的發展離不開全體員工的共同努力,只有心往一處想,勁往一處使, 才能不斷推動保安事業的發展和進步。如果為爭名奪利, 忙于“拉山頭”、“窩里擰”、 搞“內耗”, 其結果必將是后院起火, 人心惶惶, 于公于私均無裨益。


無位也有為

從事保安工作,不論在什么工作崗位,都要愛崗敬業,有所作為,有所建樹。在實際工作中,我們要保持一顆平常心, 不計較個人得失;如果整天患得患失而無所事事, 必將碌碌無“為”,“位” 也就無從談起了。

來源:安保服務

古怪猴子吧:保安員在執勤時,不管對人、對事,不要先做出道德判斷

在日常執勤過程中,保安行業的特殊性會很容易讓保安員處在一個相對關鍵的位置上,比如,處理員工糾紛時,你必須而且有義務去制止,然后上報,在這個過程中,你必須對糾紛雙方做一個判斷,他們是否會停息糾紛,還是有擴大化的危險,這是采取下一步措施的重要依據。

在這樣一個過程中,我們容易犯一個錯誤,就是對糾紛雙方作道德評判,即在雙方各執一詞的訴說和爭論中作出“誰對誰錯”的結論,且不說你是否有權力這么做,更重要的是,這很容易將他們之間的矛盾轉移到他們其中一人和你之間的矛盾,有時,你莫名其妙地成了他們兩個人的敵人,這就不好了。

盡管世人喜歡用善與惡的標準來看待這個世界,但我們保安員卻要努力避免在處理問題時作道德判斷,這不但無益于事情的解決,反而不利于我們工作的開展。

我們只是事件的見證者和規則的執行者,但我們不是法官。從規則上講,我們沒有權力去做判定,我們只需要將事實客觀地記錄、匯報,做判斷的事,讓專業人士去做;從更高層面上講,我們的個人好惡也只是我們個人的好惡,未必客觀,也未必公正。

每個人都是由做道德判斷的沖動的,這是幾千年來浸入骨髓和血液的文化傳統,但保安行業和特殊性在于,你既要明白人性,知道人性的弱點;同時,又要克制自己,不要犯類似的錯誤。

從這個意義上講,保安行業最大的敵人其實不是那些躲在暗處的隱患和危害,而是我們自己,我們只有先戰勝了自己的欲望和沖動,才能戰勝我們之外的敵人。

把話題扯回來,不斷道德判斷,符合我們工作的性質,隨著保安行業越來越規范,我們受到的約束也越來越多,同時,我們得到?;ひ蒼嚼叢蕉?,這是一個問題的雙面,同時也不是同層次下的一個問題。

在這種情況下,我們?;ぷ約?,服務他人,就只能做我們能做的事。不僅如此,做事的過程也要合規合法。

正是因為這樣,我們的行業性質決定了我們在工作的過程中,不管遇到什么樣子的人或事,一定不要先做道德判斷,尤其是不能根據個人的喜好做道德判斷。

最直接的例子,你可能不喜歡某地的人,認為他們的素質和道德水準都有問題。但這只是你的個人認識,不管你是在經歷過多少慘痛的教訓才得到這樣一個經驗,但這絕對不是你在工作中對某些人別對待的理由。

原因很簡單:首先,你代表的不是你自己,你代表的是保安公司和客戶形象,你要貫徹執行的不是你的個人意愿,而是保安公司和客戶的企業制度和理念;其次,你的工作是解決問題,而不是制造問題,尤其不是伸張你的某項主張;第三,你即便按照你的意愿做了,也未必能證明什么,只能證明你自己沒素質,因為,你現在正在做的事情,正是你曾經十分討厭的事情。

說白了,你正努力成為你自己的背面。

我們這個行業的許多人,是愿意為這個行業盡自己最大的努力,以換來自己的榮譽和尊嚴的,這本身沒有錯。但目的與過程是有差距的,我們尊重每個人的想法,但我們始終認為,我們是有紀律的,有組織的,有頭腦的,也是有理想的。所以,你會在認知中無比憤恨一個人,但在工作中,冷靜對待這個人。


  作者:深圳市寶安區保安服務公司  郭祥方

編輯:張啟亞

物業保安隊伍如何加強管理

結合我國目前的物業保安服務機制,可以從以下幾個方面來理解:

1、物業保安服務實施的依據是物業服務合同;

2、物業保安的實施主體是物業管理單位;

3、物業保安的目的是維護物業管理區域內的公共秩序;

4、物業保安服務的界限是防范性安全保衛活動等。

但是,從現實的物業管理實踐活動來看,物業管理保安的服務僅限于看看門、管管車、巡邏檢查、搬搬東西等簡單、粗放的體力工作。正確認識保安的形象是企業的第一形象,是品牌的第一表象,更應深刻意識到保安員的三個重要角色,即熱情周到的服務員、技術嫻熟的消防員、機智勇敢的保安員。他們對于創建和諧物業企業,服務和諧社會建設的責任十分重大?! ?/p>

現在大多數物業公司對保安隊伍的建設感到非常頭痛,比如大家常說的人員整體素質不高、人員流動頻繁、招聘困難、服務意識和安全意識低、不服從管理等問題,嚴重的還有監守自盜的現象。但在物業管理企業,保安在物業管理中的地位是別人無法替代的,除了肩負著物業轄區內秩序維護的重任外還是公司對外形象宣傳的一面旗幟,起到形象展示的作用,而且保安隊伍的管理和服務水平將直接影響到整個物業管理服務質量及品牌信譽?! ?/p>



那么如何做好保安隊伍的建設呢,應從以下幾個方面加強保安隊伍管理:


一、嚴格控制招聘環節 

 

嚴把保安招聘關,招聘前要先制定出招聘條件,這個是最基本的也是最重要的,人員的選才很重要,對于保安崗位的重要性從公司領導就要端正認識態度。招聘人員要明白應聘人員做保安的目的,預防很多人跳板式的工作方式,這樣即使招聘來也不會做太久,也做不好。另外盡量去招聘沒有做過保安的人員,最好是剛畢業的學生,這樣便于管理,因為保安工作年限和工作表現可以用這樣四個字來形容,那就是古、靈、精、怪,意思就是說第一年的保安比較古板,第二年的保安比較靈活,第三年的保安就成精了,第四年的保安就成怪了。所以保安工作時間長對企業未必有好處,雖然不是絕對的,但的確有它的道理。

 

 二、做好崗前和崗中培訓 

 管理者必須堅持對青年員工進行社會主義、集體主義、愛國主義教育,幫助青年員工樹立正確的人生觀和價值觀,自覺抵制各種消極因素的影響;堅持對青年員工進行職業道德教育,使他們樹立盡職盡責、愛崗敬業精神,增強青年員工對企業的認同感和自豪感,進而把青年員工謀求個體發展的努力整合成為實現企業發展的驅動能量。教育培訓要以提高業務水平、專業素質和自身修養,培養全面發展的社會人為目標。在保安招聘來后,崗前培訓很重要,如果有條件的話一定要獨立培訓。在崗前培訓中一定要講明公司的要求和管理制度,當然也是有技巧的,如果是開始就講管理制度,那么很大一部分人也會被嚇跑了,感覺管理太嚴。在崗前培訓中開始要著重于軍事訓練,因為從中可以看出一個人的紀律性和接受能力,如果實在不行那么只能從這一環節淘汰掉,另外要加強管理專業化和物業管理基礎知識的培訓,讓大家了解物業管理并對物業行業前景看好,對于崗中培訓同時要加強,在每周都要定期培訓,其中主要包括軍事、體能、消防、業務知識、法律法規等,要安排合理時間進行反復培訓,并結合現場管理情況定制出培訓計劃,有計劃一定要施行?! ?/p>

三、巧用管理技巧

  在保安隊伍中管理技巧很重要,要講究方法,在生活中要真心關心我們的每位員工,有困難要馬上解決,在工作中要嚴格要求每個員工。打個比方,有一個員工違反了紀律,那么做為保安隊長肯定要對違規人員做出處罰,那么這時候就要按兩條路線走,給被處罰的員工處罰后就不能不處理了,要在私下再找這名隊員談一下心,問為什么違反,有什么想法,對處罰結果如何認識,并給其講處罰的目的,當然我們都知道處罰的目的是為了整個團隊的建設,不是說對那一個人而言?! ?/p>

四、重視他們,要讓他們感覺到受到重視

  管理處上下員工都要相互關心,在隊員有生活問題或有工作情緒的情況下要做好思想工作教育和溝通,這時候管理員要起到作用,要做好溝通,不能單靠保安主管,特別是女管理員、管理處主任也要定期不定期地與員工溝通,不要給員工高高在上的感覺,要重視他們,對員工講他們的重要性,對他們的工作成績要給予肯定,這樣員工才會更加努力的去工作,有時候加工資不是最好的辦法,特別是保安人員,他們更想得到別人的認可和尊重,尤其是領導的認可。

  

五、讓其生活感到充實  

對于保安工作,做久了都會感覺到無聊,特別是下班后,如果這時候管理不善的話很容易使保安隊伍紀律渙散,這是因為保安隊伍大部分都是一些年輕小伙子,即使有退伍軍人也會因社會環境而變化。加之處于結交朋友談情說愛階段。那么在這樣的關鍵時刻,除了要經常灌輸安全重要性和崗位重要性外還要提高員工的業余生活,讓其感覺生活每天都排的滿滿的,比如培訓、訓練、娛樂項目比賽等,這樣的話他們感覺既有部隊的生活又有社會的樂趣,既能統一管理又能增加保安隊伍整體團隊的凝聚力、戰斗力。

 

 六、要有好的薪酬體制

  物業公司除有好的體制和規范完整的規章制度外,要想保安隊伍綜合素質高,服務理念強,就必須做好保安薪酬評估計劃。在當今的社會里,經濟是大家關心的問題,那么要招聘好的保安就得在薪水方面讓他感覺到比周邊同行企業要高,他們就會感到自己能進入這樣的企業而自豪,就會珍惜這份來之不易的工作。物業公司在薪酬計劃評估方面做到位,薪酬體制完善,保安的流動率就會下降,人員的素質就會提高,服務理念就會加強。這個問題比較現實,但確實管用?!?/p>

 七、人員著重培養,選拔人才

  除了以上管理措施,企業還要有完善的人才選拔機制,給員工能看到自己的前途,形成良性循環,說實話沒有一個保安愿意一輩子做保安,都感覺只是在吃青春飯,要給員工希望,讓員工感覺到自己的努力是有回報的,這樣才能形成一個積極向上的團隊,才能建設好保安隊伍?!?/p>

因此,加強保安隊伍政治思想工作學習,不斷完善管理模式。不管是什么樣的物業管理公司,要加強保安團隊的建設,如能做到上述幾點,那么,物業公司的保安形象、公司品牌就得到了展示,企業的經濟效益與社會效益也就隨之而來。

來源:網絡整理

工廠保安管理制度

一、目的:

為了樹立良好的企業形象,維護企業財物和員工的安全,特制定本制度。


二、適用范圍:


本公司所有保安人員。

三、權責


管理部負責本制度的制定、修改及執行的監督;總經理核準執行;

四、值班規定:


1、各崗位保安應著制服,保持儀容整潔、精神狀態佳、態度和藹、認真負責;

2、熱情接待來訪人員,總經理、理事以及貴賓來訪時應敬禮問好;

3、督導員工打卡,按規定穿工衣,記載員工出勤情況;

4、堅守崗位,不擅離職守,因事離開崗位時必須有人代班,無關人員不得進入保安室;

5、值班保安嚴禁睡覺、玩手機、看報刊雜志、酗酒、聽收音機等做與工作無關的事;

6、不定時巡察廠內各區域,包括各樓層水、電源開關及倉庫物資,保證重要區域的安全,防止意外事件的發生;

7、廠內如發生民事糾紛,應及時勸阻和制止,并及時報告保安隊長或管理部處理;

8、保持保安室、公告欄、打卡機及保安室周邊責任區域的清潔衛生;

9、早上7:00打開寫字樓及辦公室大門,晚上人員下班后,檢查并關鎖寫字樓大門、辦公室大門及通向生產部的小門,于生產部上班前一小時打開生產部的大門;

10、加強對廠區、宿舍水電、消防設施的巡察,發現問題及時向上級報告處理,對因工作失職,給公司造成損失者,追究當班保安責任。


五、門禁制度

(一)人員進出管理

1、節假日及上班以外時間,如果公司生產部沒加班,保安應阻止員工進入生產部及倉庫,其它特殊情況須經相關部門審核登記方可進入。

2、員工上班時間出廠應持管理部開出的《員工外出準行條》,有攜帶物品時,須有負責人檢查,無放行條時,保安有權制止其外出。(特殊情況應記入值班記錄表備底。)

3、員工應自覺維護廠內及宿舍環境衛生,保安有權制止亂扔果皮、紙屑等雜物垃圾的行為,包括在廠區游煙、邊走邊吃東西的行為;

4、被公司開除及離職人員,保安應憑批準后的放行條給予放行,并嚴格檢查其行李物品,嚴禁攜帶任何具有本公司標志的物品及其它公司財物,一經發現,立即報告保安隊長和管理部;

5、外來人員因公入廠,保安應先幫其聯絡,征得受訪人同意,并先登記后放訪客進入;

6、上班時間,嚴禁私訪,若有特殊情況需部門主管同意方可在保安室會客,會客時間不得超過30分鐘。

(二)車輛進出管理

1、本公司車輛進出,須登記進出時間和駕駛員姓名。

2、外來車輛入廠應在保安室登記,出廠時須持有有效人員簽名的《車輛出入登記表》。保安應嚴格檢查,攜帶本公司物品應由負責人在《貨物放行條》出廠貨物內容一欄上注明并簽字,值班保安將車內所載物品名稱、數量、型號與放行條核對,無誤后才予以放行。

3、所有車輛入廠后均應在指定地點停放,自行車出入廠門,必須下車推行。

(三)物品進出管理

1、員工及外來人員攜帶行李、包裹進出廠門時,須自覺接受保安的檢查與登記。

2、攜帶物料、加工零件、樣板或模具出廠,須有負責人以上審核,在《貨物放行條》攜帶物件一欄上注明,經核實無誤后方可出廠。

3、廠商來廠交貨,應先在保安室登記,由保安通知收貨人員接洽。

4、對人員、車輛所攜帶物件有疑問時,應及時詢問相關人員加以確認。

(四)嚴禁進廠的外來人員

1、攜帶易燃易爆及危險品的人員及車輛;

2、不明身份、衣冠不整的人員;

3、推銷產品及收購廢品的人員及車輛;

4、非洽談公務人員與車輛,或是洽談公務但拒絕登記檢查者;

5、來訪人員報不清受訪部門及受訪人員者;

6、來訪人員不能出示有效證件者;

(五)嚴禁進廠的公司員工

1、攜帶違禁物品者;

2、上班穿拖鞋、短褲、背心者;

3、衣帽不整、形象外表太差者;

4、未經主管核準擅自帶客參觀者;

5、已經離職者;

(六)嚴禁出廠人員、車輛及物品

1、人同與車輛出廠時拒絕檢查者;

2、貨物出廠無放行條或所裝貨物與放行條不符合者;

3、個來人員雖有《貨物放行條》,但未經負責人簽核者;

4、員工上班外出,無《員工外出準行條》、《請假單》者;

5、員工外出攜帶物品,《貨物放行條》上無負責人簽核者;

6、員工攜帶物品有《貨物放行條》,但物單不符者;

(七)檢查時應注意的事項

1、不可觸及人身;

2、主要是檢查有無公司產品、物料半成品或工作用具等公司財物為主;

3、檢查時要謙和有禮,避免引起被檢查人的誤會與反感,必要時婉言說明,并請諒解;

4、嚴禁有公報私仇、故意刁難等不妥行為;

六、突發事件的處理

1、遇火災、水災、臺風等自然災害時應勇于救護,情節嚴重時,應迅速向有關部門和主管匯報,如遇臺風警報,保安人員應時刻準備著;

2、遇打劫、偷盜等危害廠區安全的行為,值班保安應迅速與保安隊長及其它保安聯系,并立即打當地派出所電話報警,處理完畢后,應將事情經過詳細記錄在保安日志上,嚴重事件應當?;ず孟殖?;

3、員工之間發生糾紛或有不軌行為時,保安人員應及時勸阻,并制止事態的進一步發展,本廠員工與外廠員工發生爭吵、斗毆等行為時,應協助調解,并及時報告保安隊長處理;

4、員工發生急病或工傷時,應立即通知保安隊長和管理部,以便迅速安排廠車及時送往醫院治療。


七、工作交接

(一)值班狀況交接

1、按時交接班,詳細了解上一班次值班情況;

2、查看保安值班日志,檢查需交接的公文、信件和證件;

3、檢查來訪人員情況;

4、上級規定或寄存物品的轉交;

(二)警具、警械的交接

1、交接班時,仔細檢查對講機、警棍和充電器、手電筒的使用狀態;

2、接班后,警具、警械應隨身攜帶,不得交于無關人員玩耍;

3、接班時警具如有人為損壞(因公損傷除外),應追究當事人責任;

4、所有交接物品,應在當面交接時清點,檢查清楚,并詳細記錄于保安值班日志上,以保證遇緊急情況時能投入正常使用,否則,由接班保安負責;

八、查勤及巡邏

1、隊長對保安崗哨及人員要堅持不定時查崗查夜,及時糾正保安人員的不規范行為;

2、查崗查夜的時間由隊長自行安排,晚上不得少于2次;

3、在查看時發現有違紀行為,應及時記錄,作為考核的依據;

4、每日查勤情況應詳細記錄于查勤日報告上,次日交管理部審查;

5、查勤內容:

保安儀容儀表;當班保安日志;物件簽收事宜,人、車、物出廠稽查;異常事件的處理;保安巡邏的內容。

6、保安巡邏內容:

員工著裝穿戴及廠證佩帶;上班員工有無睡覺、抽煙、閑聊等違紀現象;員工的上下班打卡;滅火器位置掛放是否合規,壓力是否正常,有無超過有效期;消防栓是否供水,防火標志、疏散方向標志是否正確;消防通道是否暢通,作業現場有無隱患;水電設施是否正常,門窗、水電、監控報警設備是否運行正常及各部門衛生情況,有無異常。


九、本制度由管理部門制定、修改、解釋,由總經理批準頒布執行。

來源:網絡整理

編輯:張啟亞

應急管理部關于人員密集場所防范重大消防安全風險 加強消防安全管理的通告

中華人民共和國應急管理部
關于人員密集場所防范重大消防安全風險
加強消防安全管理的通告


為有效防范化解重大消防安全風險,國務院安委會辦公室部署開展“防風險保平安迎大慶”消防安全執法檢查專項行動,制發《九類消防安全突出風險整治要求》,明確人員密集場所對照整治要求開展自查自改,行業系統組織排查,消防救援機構加強執法檢查。根據消防法律法規和技術標準的規定,現就人員密集場所加強消防安全管理有關事項通告如下:

01

自評自查自改安全風險隱患

對照九類突出風險,自主評估研判本場所可能存在的火災風險。組織開展一次全面的防火檢查,對檢查發現的火災隱患,制定整改方案,落實整改資金、確定整改期限、明確責任人員,逐項整改到位,并將隱患整改情況登記造冊。

02

明確消防安全責任

法定代表人、主要負責人或者實際控制人是本場所的消防安全責任人,對消防工作負主要領導責任。消防安全管理人負責具體實施和組織落實本場所的消防安全工作,對消防工作負直接責任。要依法確定消防安全責任人、管理人,并在場所醒目位置公示,明確消防安全職責。

03

作出消防安全承諾

向社會承諾嚴格遵守消防法律法規和消防安全標準,及時檢查整改火災隱患,對一時難以整改的,必須采取針對性措施,加強火災防范,確保消防安全。

04

加強消防安全管理

認真落實防火巡查檢查、設施維護管理、宣傳教育培訓、用火用電安全管理、消防控制室值班、滅火和應急疏散演練等相關制度。

  • 嚴禁違規使用易燃可燃材料裝修裝飾;

  • 嚴禁擅自改變建筑結構和用途,破壞原有防火分隔;

  • 嚴禁占用、堵塞、封閉疏散通道、安全出口;

  • 嚴禁違規使用、儲存易燃易爆危險品;

  • 嚴禁損壞、挪用或者擅自拆除、停用消防設施、器材;

  • 嚴禁在生產儲存經營易燃易爆危險品場所、廠房和倉庫、大型商場市場等建筑內設置人員居住場所;

  • 嚴禁電動自行車停放在建筑門廳、樓梯間、走道等室內公共區域。

05

開展消防安全提示

向公眾:

  • 提示本場所火災危險性;

  • 提示本場所安全逃生路線、安全出口位置、遇到火災等緊急情況如何逃生自救;

  • 提示本場所內滅火器、簡易防護面罩等逃生設施、器材放置部位和使用方法。公眾在人員密集場所發現火災隱患和消防安全違法行為,可以通過“96119”舉報電話或者其他有效途徑,向當地消防救援機構舉報。

本通告所稱人員密集場所,包括

賓館、飯店、商場、集貿市場、客運車站候車室、客運碼頭候船廳、民用機場航站樓、體育場館、會堂以及公共娛樂場所等公眾聚集場所,醫院的門診樓、病房樓,學校的教學樓、圖書館、食堂和集體宿舍,養老院,福利院,托兒所,幼兒園,公共圖書館的閱覽室,公共展覽館、博物館的展示廳,勞動密集型企業的生產加工車間和員工集體宿舍,旅游、宗教活動場所等。


“三合一、多合一”場所(住宿與生產儲存經營合用場所)、農家樂(民宿)、老舊高層住宅等發生火災可能造成重大人員傷亡的場所,參照本通告執行。


消防救援機構加強執法檢查,對違反本通告的行為,依法予以行政處罰;相關行政處罰、抽查檢查結果等信息記入信用記錄,依法納入全國信用信息共享平臺,并通過國家企業信用信息公示系統和“信用中國”網站等向社會公布;構成犯罪的,依法追究刑事責任。


物業小區(大廈)保安員車輛管理服務職責、制度、標準
1
保安工作職責

1.保安部具體負責機動車輛的進出、停放和收費管理。
2.保安部車庫崗負責大廈地下車庫機動車輛的進出管理。
3.車輛管理員負責廣場停車場上車輛的停放和收費管理。


2
車輛停放制度


1.地下停車庫
  (1)業戶的機動車輛應憑《停車證》方可進入地下車庫,無證不得入內。
  (2)《停車證》應固定放置車輛前方玻璃醒目位置。
  (3)有《停車證》的車輛應嚴格按照車位號停放,嚴禁占用其他任何車位,嚴禁在通道上停放。
  (4)自覺遵守地下車庫禁令標志,嚴禁逆向行駛,服從工作人員指揮。
  (5)駕駛員應在車輛停放后做好安全防范工作,發現異常情況保持現場。
  (6)其他車輛因各種原因需進入車庫,必須憑保安部簽發的《特別停車證》。
  2.廣場、停車場
  (1)廣場、停車場為業戶機動車輛和社會車輛提供泊車場地,先到先停,停滿為止。
  (2)凡進入廣場、停車場的車輛都必須服從工作人員的指揮。
  (3)遵守禁令標志,通道上嚴禁停放任何車輛。
  (4)按《收費規定》收取停車費,對不愿意付費的車輛應勸阻離開廣場停車場。
  (5)駕駛員應做好安全防范工作,保安人員有義務進行配合協助,但對車輛損壞不承擔賠償責任。
  3.非機動車、助動車、摩托車
  (1)自行車、助動車、摩托車應停放到指定位置。
  (2)自行車就停放在車架上,摩托車、助動車應聽從保安人員的指揮順序停放。
  (3)各類非機動車嚴禁進入車庫,嚴禁隨地亂放影響通道。
  (4)車主應做好安全防范工作,保安人員不承擔賠償責任。


3
保安車管服務標準

1.地面
  (1)引導車輛在指定部位有序停車,提醒車主關好車窗車門,貴重物品不得留放車內。
  (2)按管理處規定對車輛實行收費服務。
  (3)督促車輛遵守禁令標志,糾正違章行駛、停放的車輛,不得在小區內學習駕駛和洗車。
  (4)發生事故應保持現場,立即向管理處報告。
  (5)引導施工人員將建筑垃圾袋裝后倒在指定部位。
  2.車庫
  (1)車輛憑管理處所發《停車證》放行,及時登記,進車庫時問車號、車位。
  (2)無《停車證》車輛,應經管理處同意方可進入車庫,但不得占用業戶車位。
  (3)督促進入車輛遵守車庫內禁令標志,不得在車庫內學習駕駛和洗車。
  (4)提醒車主關好車窗、車門、貴重物品不留放車內。
  (5)勸阻行人、自行車、助動車和摩托車進入車庫。
  (6)保持車庫出入口暢通。
  (7)經常到車庫內巡視,發現問題應做好記錄并向班長報告。
  (8)車庫內發生事故應保持現場,立即向管理處報告。
  (9)環衛車輛進入車庫清運垃圾結束后,通知清潔人員做好保持工作,設備人員開啟垃圾房排風機。

電腦版 | 手機版